公司新年初招聘计划怎么做

1、首先需要根据老板和股东们订立的盈利或市场目标向下拆解到人力部门，大概测算出新年的人均产值或人效的数值。

2、进行人才盘点。盘点现有人力去年的绩效情况、个人期望、大概潜能（是否可供培养）等。和每个部门领导沟通拟定部门招聘配置计划，继而确定整个公司的招聘配置计划。

3、进行人才培养。根据去年绩效情况，确定新年提调员工。人才梯队出现断档时，也要拟定招聘配置计划。人才盘点末位员工进行再培养（培训）。