公司领导考虑问题的出发点和思路如何想问题

1、首先考虑，如何锟侯希哇处理对自己有利因为领导之所以为领导，能力，是第二位的，最重要的是他们明白如何保护自己，有一句话说的好，万物存在即是合理，公司内部，尔虞我诈什么的，也属于办公斧辔鸳瘁室文化，在在这样的文化中使自己处于不败之地，就要先保护自己，保护自己，方能图发展，如果自己都保护不了，被pass了，还怎么发展。

2、其次考虑，如何处理对公司最有利因为他们是领导，割翌视扼思考问题，必须站在一定的高度，因为他们不直接参与生产，说白 管理就像以前的管家，必须从老板的角度考虑问题，为老竣淠仝螃板着想，否则他这个管理，是做不久的；在公司大的方向性问题上，他们宁可得罪一群员工，也要为老板考虑，因为员工和老板，本来就是矛盾，管理级别越高的，越是偏向老板这边，因为他们越接近老板。

3、还要考虑如何使下属不抱团领导，最忌讳的，就是下属有抱团的现象，因为这样对他的领导低温，可能是一种冲击，集体罢工，或是聚众闹事等，所以作为领导的，经常会观察下属有没有抱团现象，如果有，就会想办法将这个团体打散。

4、要考虑如何和责任撇清关系当领导的，有一句话说，不要接触钱和账目的问题，因为这两个问题一旦接触，自己就有可能会被一些小人背后使坏，所以当领导的，就要在任何问题上，讲责任撇清关系，只要是不好的，都和自己没关系。

5、要考虑那些人，是可以为自己所用的，这个包括听自己话的人和不停自己花的人，用的方法不同，领导的层次越高，对用人方面，越是不讲究，什么样的人，都要用

6、要考虑全局，就是考虑的问题，地方比较多，所有能出现问题的地方，都要考虑进去，不能顾此失彼，得不偿失

7、要考虑和领导对立的人群，如何考虑问题，就是要做到知己知彼，百战不殆，每个人都有一些对立人群，公司办公室也是一样，都有一定的文化在，遇到问题，一定要站在对立面考虑问题，才会不至于马失前蹄